在對于玻璃磨邊機的應用中，應實現(xiàn)對設備運行周期的成本管理，根據玻璃磨邊機設備運行狀態(tài)實施預測性維修時，將備件采購及庫存情況、維修計劃制定、費用控制與承包商管理等進行有機的結合，實現(xiàn)了對設備運行成本統(tǒng)計和控制的目的。
    將計算機技術應用到玻璃磨邊機設備管理的決策分析階段。企業(yè)在能源控制、維修策略制定、設備更新與改造、備件庫存和關鍵績效指標的管理與分析方面，利用計算機技術制定和實施了各項管理流程，實現(xiàn)了對玻璃磨邊機設備運行狀況的動態(tài)管理，為設備故障判斷、保證技術功能可靠、運行效果優(yōu)化和維修決策制定等，提供了科學和直接的數據依據。
    技術改造或重點工程項目的管理制度更加健全。開發(fā)的設備工程管理系統(tǒng)，使全廠的科研、技術改造、晉級維修、大修等工程項目，從立項審批、方案制定、合同洽商、招投標方式、工程進度控制、質量驗收和付款結算等工作，通過RCAM系統(tǒng)都可即時完成，不但建立了全廠三年的設備更新改造滾動規(guī)劃，對實施效果也能進行及時的跟蹤與評估。
    加強庫房管理工作的嚴肅性。根據玻璃磨邊機設備運行狀況制定的物資編碼規(guī)則，是為進一步規(guī)范庫房業(yè)務程序，加強賬務管理工作的嚴肅性和杜絕亂發(fā)錯發(fā)情況發(fā)生，保證賬物相符而設立的。通過合理制定和及時調整備件儲備定額，加強備件流通管理以及強化庫存分析等工作，在滿足生產需求的同時，最大限度地減少備件庫存數量、生產、生產資金占用和降低生產成本等。
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